離職防止対策の重要性とは？従業員満足度向上に繋がる具体的な対策も解説

企業の事業活動を継続していくにあたって、人材を確保するための離職防止対策は欠かせないものです。また、離職を防止するには従業員満足度の向上が重要となります。この記事では、従業員が離職してしまう主な原因や、従業員満足度向上・離職防止に向けた対策について解説します。

目次

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1. 組織力を向上させるならWeb社内報がおすすめ
2. 離職防止対策の重要性とは
3. 従業員満足度と離職率の関係
4. 従業員満足度の低下・離職の原因
5. 従業員満足度向上・離職防止に向けた取り組み
6. 従業員満足度向上施策・離職防止対策の実施ポイント
7. 組織力の向上が実現するおすすめのWeb社内報サービス
8. まとめ

組織力を向上させるならWeb社内報がおすすめ

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離職防止対策の重要性とは

離職防止対策とは、社員の離職を防ぐために行う取り組みを指します。採用と教育にコストをかけた人材や、優秀な人材など、自社の人的リソースの流出が続いた場合、事業継続が困難となる事態が懸念されます。

事業活動の継続には従業員の確保が欠かせないため、離職防止対策の取り組みを実施することが重要です。

対策方法としては、離職原因を把握したうえで、従業員が働きやすい環境を整備したり、コミュニケーションを活性化させたり、職場環境の見直しを行ったりといった取り組みが考えられます。

従業員満足度と離職率の関係

従業員満足度と離職率は密接に関わっています。満足度が低いと、従業員の働く意欲が損なわれ、不安や不満が増加して離職に繋がりやすくなります。満足度が低い会社は、離職率が高くなる傾向にあります。

したがって、離職を防ぐには従業員満足度の向上を狙った対策を行うことが重要です。企業が行う離職防止対策は、言い換えれば従業員満足度を向上させるための施策とも言えるでしょう。

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従業員満足度とは

従業員満足度とは、職場の環境や人間関係、福利厚生や給与などについて、従業員の満足度を表す指数を指します。魅力のある職場づくりの一環として、従業員満足度を重視する企業が増えています。

満足度が高まることにより、従業員のモチベーションが向上し、仕事にやりがいを感じられるため、人材が定着しやすくなる傾向があります。さらに、従業員満足度の高い企業は、高い業務品質による生産性や顧客満足度の向上にも期待ができます。

離職率とは

離職率とは、一定期間に離職した従業員の割合を表す数字です。多くの企業では、期初から期末までの一年間で算出されています。

離職率は「離職率＝離職人数÷従業員数×100」で算出できます。たとえば、1月1日時点での従業員数が100人で、対象となる期間に退職した従業員が10人だった場合は、計算式に当てはめると「10人÷100人×100」となるため、離職率は10％です。

求職者は、離職率が低いほど働きやすい企業、高いほど働く環境に問題がある企業、といった印象を受けるため、離職率を改善することは企業の採用活動においても大きな課題です。

従業員満足度の低下・離職の原因

従業員満足度の低下や離職を引き起こす原因は、以下のような職場に対する不満や、働きづらい環境などが挙げられます。具体的にどのような不満が、従業員満足度や離職率に影響するのか解説します。

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企業のビジョンに共感できない

従業員満足度の低下や離職の原因のひとつに、企業のビジョンに共感できない、といった点が挙げられます。企業のビジョンや経営理念に共感できると、会社に対して誇りが持てるため、自発的に貢献したいと考えます。

しかし、企業のビジョンに共感できない場合、企業活動に対する関心は低くなる傾向があります。最悪のケースでは、従業員が企業に対して反発することもあります。このように、企業のビジョンへの理解度や納得度が、従業員満足度や離職率に影響します。

人間関係に不満がある

職場の人間関係は、従業員満足度や離職率に大きな影響を与えます。同僚や上司との人間関係に問題があると、円滑なコミュニケーションが取れず、精神的にストレスを感じるため、働きにくいと感じやすくなります。

また、上司から仕事ぶりを認めてもらえないなど承認感を得られない従業員は、業務に対する意欲が低下する傾向があります。上司と部下の信頼関係に不満があることは、良好な人間関係の構築を阻害するだけでなく、生産性にも影響します。

自身の貢献度がわからない

自身の仕事が企業に良い影響を与えている、業績に貢献できていると感じることで仕事にやりがいが生まれてくるものです。しかし、仕事の内容によっては、貢献度がわかりづらい場合もあります。

企業にあまり貢献できていない、または自身のスキルを活かせていないと感じた場合、仕事に対する意欲が低下してしまいます。よって、仕事にやりがいを感じられないことが理由で、従業員満足度の低下や離職を招く結果となるケースもあります。

希望の働き方ができない

働き方が従業員自身の希望に沿っていないことも、満足度の低下や離職を引き起こす大きな原因です。業務内容が自分に合っていない、家庭やプライベートとの両立ができていない、などがこのケースに当てはまります。給与や待遇に不満がある場合もあるでしょう。

長時間労働が当たり前になっている、休日を希望通りにとれない、やりたいことや得意なことを担当できない、といったことが続くと従業員はストレスを感じ、仕事に対するモチベーションが下がります。

離職率の高さに悩む企業は、希望する働き方とのミスマッチが起きていないか、従業員目線で確認するべきでしょう。

職場環境・風土が合わない

職場環境や企業風土も従業員満足度や離職率に影響します。同僚や上司に対して自分の考えや意見を伝えやすいなど風通しの良い企業風土が根付いていると、トラブルやミスが少ない傾向があります。よって、従業員満足度が高く離職率の低い職場になりやすいです。

しかし、従業員同士に根付いた企業風土が合わなかったり、物理的にも基本の設備が整っていなかったりすると、職場環境に不満を感じやすくなります。このように、従業員満足度や離職率には、職場環境や企業風土との相性も深く関係しているのです。

従業員満足度向上・離職防止に向けた取り組み

従業員満足度向上や離職防止に向けた取り組みは、満足度の低下や離職の原因を踏まえたうえでの実施が必要です。企業のビジョンの共有や職場環境を見直して、仕事にやりがいを感じられるように、以下のような環境づくりを行うと良いでしょう。

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企業のビジョンを共有する

企業のビジョンを共有して共感を得ることで、従業員は会社に対して誇りを持ち、貢献したいと考えるため自発的な行動に繋がります。これにより、仕事に対するモチベーションが高まり、やりがいを感じられるようになります。

このような従業員が増えることで、組織としての一体感も生まれるため、生産性や業務品質向上にも繋がります。

しかし、場合によってはなかなか共感を得られないこともあるかもしれません。従業員が本当に共感できるビジョンになっているかを考え、正しくそれを理解できるように工夫して伝えることが重要です。

労働時間を改善する

労働時間の改善は、法律的な観点からしても重要なポイントです。時間外労働時間などの洗い出しを行い、時間内に収まっていない場合は人員補充を行うなど、具体的に何をどう改善すべきか対策を考えましょう。

会議の時間を短縮するために内容をスリム化したり、効率の悪い業務を外部に委託したり、ツールを導入して効率化したりするなど、さまざまな改善方法があります。対策を講じることで、従業員にとっても納得できる働き方が実現します。

労働条件を見直す

多様な働き方が求められる社会背景があることから、労働条件を見直す取り組みも重要です。従業員のライフスタイルに合わせて、柔軟な働き方ができるテレワークやフレックスタイム制などを取り入れることで、働きやすい環境づくりが実現します。

小さな子供がいる従業員には、オフィス勤務と自宅勤務の組み合わせができるような勤務体制に見直したり、通勤ラッシュの時間帯を避けるために、自身で勤務時間を決められるようしたりなど、労働条件をライフスタイルに合わせることで、従業員満足度の向上にも繋がります。

給与・待遇を見直す

従業員満足度の構成要素には給与も含まれており、離職率にも大きく影響します。勤続年数や企業への貢献度に見合った給与であれば、従業員の納得が得られるため満足度も高まります。

従業員のスキルや成績に見合った給与であるか見直しを行い、納得を得ることが重要です。また、給与面だけでなく、福利厚生の充実度も働きやすさの指標となります。手当や休暇制度など、福利厚生の見直しも必要です。

従業員の業務適正を見極める

従業員が仕事にやりがいを感じられない原因のひとつに、自身の性格やスキルと業務が合っていないことが挙げられます。従業員満足度を上げるには、面談やスキルマップ作成などを通して、業務適正を見極めるのも有効です。

自身の持つスキルや強みを存分に発揮することで、意欲や生産性の向上にも繋がります。また、スキル不足で伸び悩む従業員に対しては、資格取得の支援を行うのも効果的です。

透明性の高い評価制度を設定する

従業員満足度を上げるには、公平で透明性の高い評価制度を設定することが重要です。自身の実績が正当に評価に反映されていると感じることで、従業員のモチベーション向上に繋がります。

そのためには、現状の評価制度が適切であるか課題を洗い出し、能力や業績、業務に対する姿勢などの要素を考慮して従業員を適切に評価できる制度を作るべきです。また、評価項目や評価基準は、従業員自身も理解できるようにしておくことが大切です。

ライフワークバランスに配慮する

従業員が仕事で能力を十分に発揮するためには、仕事以外の時間も充実させられるような、ライフワークバランスへの配慮が重要です。残業が多かったり、休日に突然出勤したりと、ライフワークバランスが乱れるような働き方である場合、従業員はストレスを感じます。

プライベートの時間に配慮することで趣味の時間や家族と過ごす時間が増え、しっかりリフレッシュできて仕事に前向きな姿勢を保つことができます。従業員の心身の健康を保つためにも、適正なライフワークバランスは重要です。

コミュニケーションの活性化を促す

従業員同士、あるいは経営層と現場間でのコミュニケーションが希薄な会社では、風通しの悪い企業風土や人間関係が生まれやすいです。積極的なコミュニケーションが行われることで、風通しの悪さは解消されます。

具体的には、上司と部下による定期的な1on1ミーティングの導入、細やかなフィードバックができる仕組みづくり、社内のさまざまな立場の人同士が気軽に交流できる場づくりといった施策が考えられます。コミュニケーションツールを導入するのも良いでしょう。

コミュニケーションが活発になると、従業員の不満にも早く気付けるようになり、迅速に対応することで離職防止にもつながります。

従業員満足度向上施策・離職防止対策の実施ポイント

従業員満足度向上施策や離職防止対策を実施する際は、以下のようなポイントを意識しましょう。健康経営やコミュニケーションの活性化など、ポイントを意識することでより効果のある施策・対策を行えます。

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健康経営を意識する

健康経営とは、従業員の健康管理を行うことで、企業の活性化や生産性を上げるための取り組みを指します。健康を経営課題と捉えて、戦略的に行う施策です。

従業員が抱える健康課題に対して、社内全体で改善へ向けてのサポート体制を整えることが重要です。健康診断結果や、生活習慣の改善などに配慮した取り組みを行うことで、企業との間に信頼関係を築くことができます。

また、健康経営の一環として、福利厚生にスポーツジムの利用を取り入れている企業も増えています。心身共に健康を維持できることから、従業員満足度や離職防止対策として非常に効果的です。

コミュニケーションを活性化させる

従業員満足度の向上や離職防止には、良好な人間関係を保つことが非常に重要です。同僚や上司・部下との関係性や、企業に対しての不満・納得度などをヒアリングするために、定期的な面談を行うと良いでしょう。

また、コミュニケーションを活性化するための取り組みとして、朝礼や終礼の実施や、社内サークルの設置なども有効な例として挙げられます。コミュニケーションを通して人間関係を良好に保つことで、社員同士で助け合う企業風土が根付くため、一体感のある職場環境が実現します。

生産性の向上も考える

従業員満足度向上や離職率低下だけではなく、施策によって同時に企業の生産性が上がるかどうかも考えることが重要です。近年は労働人口の減少や企業の競争率の高まりなどから、いかに効率よく質の高い業務を遂行できるかが重要な課題となっています。

従業員の満足度を上げつつ、生産性も高められる施策が、本当の意味での職場改善だと言えるでしょう。多角的な観点から施策案を評価し、企業と従業員にとって最も有益な方法を選択する必要があります

離職防止ツールの活用もおすすめ

離職防止ツールは、人材リソースの定着を目的とした、従業員の離職防止をサポートするツールです。従業員へのアンケート調査結果のデータを可視化できるなど、社員の内面を見える化したり、データの蓄積・分析によって離職しやすい人の特徴がわかったりします。

さらに、社内SNSやメールなどのコミュニケーション機能や、「ポイント」でお互いへの感謝や称賛を表現できる機能がついたツールもあります。

自社に合ったツールを導入することで、離職に繋がっている自社の課題を把握しやすくなり、離職される前に不満や悩みを抱えている従業員のフォローができるようになります。

組織力の向上が実現するおすすめのWeb社内報サービス

まとめ

事業活動を継続するためには、人材の確保が何よりも重要です。そのため、離職防止対策は企業が行うべき取り組みの1つです。そして、離職を防止するには、従業員満足度を上げるための対策が必要です。

離職原因の多くは、会社のビジョンへの共有度合いや、人間関係・職場環境への不満が挙げられます。これらの離職原因を打破するためには、労働条件や評価制度の見直しを実施し、ライフワークバランスに配慮することが有効です。

健康経営やコミュニケーションの活性化を念頭に置き、有効な施策を探りましょう。また、離職防止ツールを導入することで、効果的な施策を効率よく実施できます。ツールの活用も検討しながら、従業員満足度の向上・離職防止に力を入れていきましょう。