エンジニア向けタスク管理ツールのおすすめ14選を徹底比較！プロジェクト管理との一本化や情報共有効率化も

納期や工数など管理すべき業務の多いエンジニアには、タスク管理ツールが必須ともいえます。本記事では、エンジニア向けタスク管理・ToDo管理ツールのおすすめ14選と選び方をご紹介。ルーチンワークの自動化や優先順位の可視化で、業務効率の大幅アップがかないます。無料プランで使用感チェックも◎

目次

開く

閉じる

1. タスク管理ツールの始め方
2. おすすめのエンジニア向けタスク管理ツール14選
3. 【比較表】おすすめのタスク管理ツール
4. タスク管理とは
5. タスク管理ツールの選び方（比較ポイント）
6. タスク管理ツール導入の仕方と注意点
7. 【もっと詳しく】タスク管理ツールの選び方
8. まとめ

タスク管理ツールの始め方

タスク管理ツールの一般化により、プロジェクトや業務の進行状況が可視化され、効率的なタスク追跡やリソース管理ができるようになりました。AI（人工知能）を取り入れ、各業務の最適化の精度も向上し、今後はより高度かつ柔軟で、自社の体系・ワークフローに適応したタスク管理ツールの選定が求められます。

タスク管理ツールの多くは資料請求をすることで、運用を開始できます。これは公式サイトから検討した場合も同様です。本サイトでは複数のサービスをまとめて比較・資料請求することができます。資料請求は無料なので、複数の製品を比較して自社に最適なタスク管理ツールを選びましょう。

おすすめのエンジニア向けタスク管理ツール14選

本記事では、対象や目的別におすすめのタスク管理ツールをご紹介しています。気になるところからチェックしてみましょう。

＼気になる項目をクリックで詳細へジャンプ／

【比較表】おすすめのタスク管理ツール

タスク管理とは

タスクとは、プロジェクト遂行のためにチームメンバーに割り当てられる小さな単位の業務のことで、円滑なプロジェクトの進行には適切なタスク管理が必要です。タスクの内容・量や進捗状況の把握のほか、タスクの進め方・緊急度や優先順位の決定などがタスク管理に含まれます。

1つのタスクに取り組む「シングルタスク」、複数の作業の同時進行を「マルチタスク」、時間や日時が定められたものが「ルーチンタスク」と呼ばれ、これらタスクが複合され「プロジェクト」になります。

従来のタスク管理はエクセルやスプレッドシートなどを用いるのが一般的でしたが、手動のタスク管理には限界があります。そこで注目されているのが、タスク管理ツールです。ツールを導入することでチームメンバー各人のタスクを一元的に管理することができ、プロジェクト全体の進捗状況の把握も容易になります。

タスク管理ツールのメリット・デメリット

タスク管理ツールを導入することで、以下のようなことが可能になります。

【タスク管理ツールでできること・機能】

1. 業務・ToDoの可視化
2. ワークフローの改善
3. メンバーとのコミュニケーションの促進
4. 社内データの蓄積・共有

現状の業務でタスク管理が滞っていたり、次期プロジェクトで明確な課題を抱えているのであれば、タスク管理ツールが大きな後押しとなるかもしれません。

一方、タスク管理ツールの導入においても、少なからずデメリットは存在します。円滑な導入・運用につなげるには、あらかじめメリットとデメリットの両方を理解しておくことが大切です。

以下にメリットとデメリットをまとめました。デメリットを理解した上で、メリットが上回るか慎重に検討しましょう。

エンジニアのタスク管理の重要性

エンジニアは、ソフトウェア開発だけでなく、システム設計や問題解決などの複雑なタスクやプロジェクトに取り組むため、納期や工数など多くの要素を管理しなければなりません。

そのため、タスク管理はプロジェクトを計画・実行するほか、必要に応じて調整を行ったりすることなども含まれる、目標を達成するための重要な業務です。

また、タスクが計画通りに進行しているかどうかを確認し、問題が発生した場合に迅速に対処するために進捗管理も行われます。進捗管理によって、プロジェクト全体の進行状況を把握し、スムーズに目標を達成することができるのです。

このように、エンジニアにとってタスク管理はプロジェクトにおいて不可欠であり、期日の遵守や仕事の品質などに大きく関わります。本記事では、エンジニアにとってのタスク管理の重要性を詳しく解説します。

＼気になる項目をクリックで詳細へジャンプ／

チーム内の連携に必要

プロジェクトをチームで協力して進める際、チーム全体が連携し、進捗状況を定期的に報告し合うことは非常に重要です。また、この円滑なチーム内連携を支えるために、個々のタスク管理が欠かせません。

個別のタスクが適切に計画され、実行され、進捗が適時に監視されることで、プロジェクト全体が効率的に進行し、目標達成がスムーズになります。

逆に、タスクが漏れたり、適切に進捗が管理されなかったりすると、プロジェクトの進行に混乱が生じ、遅延や品質の低下などの問題が発生する可能性が高まってしまいます。そのため、タスク管理の重要性は計り知れません。

個人ではマルチタスクが増える

チームではない場合、個人が単独で複数のタスクを同時に管理し、期限内に実行しなければなりません。その際にも、タスク管理は非常に重要です。このような状況では、自分自身の仕事を整理し、優先順位を設定し、進捗状況を追跡するスキルなどが求められます。

優先順位を正しく設定することで、どのタスクが最も重要で緊急かを判断し、取り組むべき順序を判断することができます。さらに、進捗を追跡して各タスクの進行状況を記録することで、現状をスムーズに把握できるため、課題や遅延が発生した際にも早めに対処できます。

管理すべきタスクが多い

エンジニアがプロジェクトに取り組む際、単にコーディングだけでなく、納期の管理やミーティングのスケジュール調整など、多くの細かいタスクが同時に発生します。

これらのタスクは、締め切りが厳しいことがあるため、適切なタスク管理がなければプロジェクトの進行が混乱し、品質や納期に影響を及ぼす可能性が高まります。

エンジニアにとって、タスク管理は単なる作業の計画や進捗管理だけでなく、プロジェクト全体を組織化し、優先順位を設定し、リソースを最適に活用するための重要なスキルです。

また、納期を逃すことやクライアントとのコミュニケーション不足を防ぐ役割も果たします。

過去のタスクデータを利用することがある

過去の実績データを参考にして、案件の工数見積もりを行うことは非常に重要です。そのためには、タスク管理でデータを適切に記録・保存しておく必要があります。

過去のプロジェクトで実際にかかった時間やリソースを記録しておけば、次回のプロジェクトにおいて、より正確な工数見積もりが可能となり、タスクの計画やスケジュールをより現実的に立てることができます。

エンジニアのタスク管理のポイント

エンジニアがタスク管理を行う際、いくつかの重要なポイントを押さえることが必要です。ここからは、そのポイントについて注目してご紹介します。

＼気になる項目をクリックで詳細へジャンプ／

進捗報告の要らない業務を適切に管理する

締め切りがあるにも関わらず、進捗の報告が必要ない業務の場合、作業が後回しにされがちですが、これらのプロセスを見落とすと問題が発生する可能性が高まります。

そのため、自己管理の観点から、自身で締め切りを設定してこれらの業務を効果的に管理することがおすすめです。

まず、これらの業務をリストアップし、明確な期限を設定することで、どの業務がどの時点で完了する必要があるのかを把握しやすくなります。進捗の報告が不要な業務でも、自身で進行状況を定期的に確認し、適切な進捗をキープできるようになります。

重要なタスクは2段階で納期を設定する

重要なタスクの管理において、実際の納期をそのまま締め切りとして設定することは、修正や予期せぬ遅延などのリスクを招く可能性があります。そのため、余裕を持たせ、仮納期を設定しましょう。

重要なタスクに対して2段階で納期を設定することには、いくつかのメリットがあります。まず、予定よりも早くタスクを完了できた場合、余裕時間が確保されているため、次のタスクに移行できます。

また、予期せぬ問題が発生した際に、その対応に時間を割り当てる余地が生まれます。さらに、クオリティを高めるための改善作業に時間を割くことも可能です。

タスク・ToDo管理に役立てたい機能紹介

タスク管理ツールには、タスク・ToDo管理をはじめとした便利な機能が備わっており、業務を幅広くサポートする機能もアップデートされています。今回は多忙なエンジニアの業務に沿った便利な機能を一部ご紹介します。

＼気になる項目をクリックで詳細へジャンプ／

タスクスケジューラ機能

特定の曜日から時間まで細かく指定しタスクを発生させるタスクスケジューラは、手動でタスクを設定する手間を省いてくれる便利な機能です。タスクが綿密に詰まっているエンジニアの日常ルーティンまで可視化し、負担を軽減してくれます。

リマインド機能

手元の作業に集中していても、事前にリマインド機能でアラームや通知が出るように設定することで、決められた作業時間を確保できます。マルチタスクに追われがちなエンジニアでも、計画的なタスク管理を促せます。

タイムトラッキング機能

より綿密にタスク管理をしたい方は、タイムトラッキング機能がおすすめです。個人・チーム単位で、タスクごとにかかる時間を記録し、次の作業時間の見積もりデータとしても活用できます。

オープンリスト・クローズドリスト

膨大なタスクの中にも優先順位が存在し、それらを適切に峻別して実行しなければなりません。その場合、オープンリスト・クローズドリストでの管理が有効です。

• オープンリスト：全体把握に適したリスト、際限なく項目が追加できる
• クローズドリスト：確実に実行していくリスト、一度線を引いたら項目の追加をしない

性質の異なるタスクが混在していると、タスク管理が破綻しかねません。どちらのリストも長所・短所が存在するので、状況にあわせて使い分けましょう。

レビュー

実行済みのタスクや記録を振り返り、改善につなげることも重要です。普段から業務を繰り返す中で、チェックや入力が乱雑になってきた場合も、見直しや整理を行います。これら全般がレビューと呼ばれます。

アナログなタスク管理では、膨大な完了済みタスクをレビューするだけでも大変な時間を要します。そこでタスク管理ツールを活用することで、完了した業務を全てデータとして蓄積し、今後の業務の改善へもつなげていくことができます。

タスク管理ツールの選び方（比較ポイント）

タスク管理ツール選びを失敗しないための重要な比較ポイントを3点紹介します。より詳しく知りたい方は、「【もっと詳しく】タスク管理ツールの選び方」をご覧ください。

＼気になる項目をクリックで詳細へジャンプ／

ツールのタイプを確認

タスク管理ツールのタイプは、「カンバン方式」と「ガントチャート」の2種に大別できます。それぞれの特徴は以下の通りです。

1. カンバン方式：「カンバン」というカードでタスクを管理する
2. ガントチャート方式：タスクの進捗状況を棒グラフ化する

それぞれの特徴や強みを理解し、自社に適した方式のツールを選びましょう。ここからは、カンバン方式とガントチャート方式について詳しく解説します。

カンバン方式

カンバン方式は、タスクをカンバンというカードで管理する方法です。カードには誰が・何をすべきかというタスク情報が記載されており、終了次第アーカイブされていきます。

掲示板にタスク内容を書いた付箋を並べるようなイメージです。各付箋をタスクの進捗状況に応じて「未着手」「進行中」「完了」に分類し、完了になった付箋は取り除きます。カンバン方式には、次のようなメリットとデメリットがあります。

【メリット】

1. 誰が何をすべきかが一目でわかる
2. 他メンバーの進捗状況が可視化でき、個別の声かけなどのコミュニケーションを促進できる
3. 未着手・遅れが出ているタスクをチーム全体で把握でき、タスクの抜け・漏れを防止できる
4. フォーマットが統一されているため、入力すべき情報を統一化できる
5. 各人の実績が可視化しやすく、適正な人事評価が可能になる

【デメリット】

1. タスクごとの重要性・比重が把握しづらい
2. タスクの時系列を整理できないため、スケジュール管理が難しい

カンバン方式は、今やるべきタスクをわかりやすく整理したい場合に適しています。ただし、時系列でのタスク管理は難しいため、カンバンにタスク開始日や納期を入力するといった対策が必要です。

ガントチャート

ガントチャート方式は、ガントチャート（進行表）を活用する方式で、各人のタスク状況をグラフで表す点が特徴的です。なお、グラフは縦軸にタスク・工程、横軸に日時を配するのが一般的です。ガントチャート方式には、以下のようなメリットとデメリットがあります。

【メリット】

1. タスクのスケジュールや達成状況を視覚的に把握しやすい
2. プロジェクト全体の進捗状況を可視化できる
3. 専門知識がない従業員でも利用しやすい

【デメリット】

1. 作業内容の工数は把握できない
2. タスクの相互関係がわりにくいため、優先順位がつけづらい

ガントチャート方式は、タスクの開始日時・終了日時をわりやすく整理したい場合に適しています。一方で、タスクの内容や優先順位は把握しづらいため、PERT図などの別表の併用がおすすめです。

タスクの登録・管理が簡単にできる操作性か

タスク管理ツールは、タスクの登録が簡単にできるものがおすすめです。タスク登録が煩雑な場合、従業員が使うのが面倒になってしまい、せっかく導入したツールが社内に浸透しない恐れがあります。

入力項目や登録までの工程数が少ないものは手間が少なく、扱いやすいです。ただし、入力項目があまりに少なすぎる場合は、必要な情報を集約できません。無料トライアルなどを利用し、使いやすさと情報量のバランスを見極めましょう。

自社に必要な機能が揃っているか

タスク管理ツールの実装機能は、製品によって異なります。自社のタスク管理を効率化するには、当然ながら自社が必要とする機能を備えたツールを選ぶ必要があります。

スケジュール管理機能やプロジェクト管理機能といった基本的な機能はほとんどのタスク管理ツールに標準装備されています。併せて次のような機能があるツールは、どのような企業でも使いやすいでしょう。

リマインド機能

リマインド機能とは、タスクの期限やクライアントへの納期が近づくと、自動で通知してくれる機能です。タスクの抜け・漏れによる期限切れを防止してくれます。

特にタスクの量が膨大なプロジェクトや、日々新しいタスクが発生するようなプロジェクトでは、古いタスクは新しいタスクに流されて見落とされがちです。

どれほど些細なタスクでも、抜け・漏れが発生すればプロジェクト全体の失敗につながります。リマインド機能を利用し、見逃してしまいそうなタスクも適切に管理しましょう。

タスク共有機能

他メンバーのリアルタイムのタスク状況を共有できる機能で、チームの人数が多いプロジェクトでの使用が特におすすめです。チーム全体でタスクを管理でき、人数が多くても全員のタスク管理が容易になります。

例えば未着手のタスクや進行が遅れているタスクをチーム全体でチェックできるため、発見次第、他メンバーがフォローに回ったり、タスクを割り当て直したりすることが可能です。

タスクの抜け・漏れや期限切れといったトラブルを回避できるため、安定したプロジェクトの進行を期待できます。

他ツールの連携機能

タスク管理ツールは、他ツール・システムと連携させることで利便性が高まります。例えば、チャットツールと連携させれば、チームでの情報共有がよりスムーズに行えます。

あるいは、すでに社内で運用しているシステムと連携させるのもおすすめです。カレンダーツールやスケジュール管理ツールはすでに活用している企業も多いでしょう。

また、他ツールと連携させることで、その機能を省いたタスク管理ツールも選定が可能になる点もメリットです。一般的に機能数が少ないツールほど利用料金も安いため、導入コストの節約になるでしょう。

なお、ツール同士を連携させる場合は相性が大切です。複数のツールを連携させたい場合は、そもそも連携可能なのか、また相性は良好かを必ずチェックしましょう。できれば無料トライアルなどを利用したテスト運用がおすすめです。

タスク管理ツール導入の仕方と注意点

タスク管理ツールの導入・運用を成功させるには、事前の準備が重要です。特に導入目的の明確化・料金体系の確認は費用対効果に直結するため、慎重に対応しましょう。ここからは、タスク管理ツール導入に際して注意すべきポイントを解説します。

＼気になる項目をクリックで詳細へジャンプ／

1. 導入目的を明確にする

自社にとって最適なタスク管理ツールを選ぶには、導入目的を明確化しておく必要があります。例えばツールの導入によって解決すべき課題や達成したい目標を具体的に設定しましょう。この作業により、自社にとって必要な機能を備えたツールが絞り込めます。

反対に導入目的が曖昧な場合、どのような機能があるツールを選ぶべきかが判断できないため、自社にそぐわないツールを選び取る可能性があります。導入効果を実感できないだけでなく、コストの浪費にもつながるでしょう。

また、タスクのスケジュール管理を強化したい場合は、スケジュール管理機能やタスク管理機能に特化したツールがおすすめです。リモートワークや在宅勤務の従業員が多い企業では、マルチデバイス対応のツールが適しています。

2. 料金体系が自社に合っているか確認

料金体系も重要な選定ポイントです。タスク管理ツールの料金体系には、大きく分けて次の3種類があります。

1. 月額料金制：ユーザー数に応じて料金が変動する
2. 月額固定制：ユーザー数などに関係なく月々一律の利用料金
3. 買い切り型：月額の利用料金はないが、最初の導入費用（ソフトウェア購入費用など）が高額

月額料金制・月額固定制は主にクラウド型の料金体系です。インストール型は買い切り型になります。それぞれ発生する費用の比重が異なるため、自社の従業員規模などを考慮しながら最適な料金形態を選定しましょう。

なお、タスク管理ツールの中には無料で利用できるものもあります。有料ツールに比べれば機能やユーザー数が制限されているものが多いですが、シンプルなツールを求めている企業に向いています。

3. テスト運用を行って導入を検討する

タスク管理ツールは、本格導入前にテスト運用するのがおすすめです。無料トライアルなどを利用しましょう。

テスト運用することで、実際の操作性を確かめたり、予期しなかった弱点を発見できたりします。また、導入前にワンクッションを置くことで、本格的なツールの運用開始後も現場での混乱やトラブルが起こりにくくなります。

4. 効果検証を行う

運用開始後は、定期的な効果検証を行うことも重要です。タスク管理ツール導入の主な目的は生産性向上であるため、実際にプロジェクトが円滑に進行しているかを検証しましょう。

効果を測るためには、事前にKPIを設定しておくのがおすすめです。KPIとしては、タスクの完了率や残業時間、プロジェクトの遅延率などが考えられます。業務改善の効果が出ていない場合、管理方法やツールの見直しも検討しましょう。

【もっと詳しく】タスク管理ツールの選び方

タスク管理ツール選びでは先述した他、以下のような比較ポイントがあります。自社のニーズを把握し、最適なシステムを選びましょう。

＼気になる項目をクリックで詳細へジャンプ／

導入形態を確認

タスク管理ツールの導入形態には、クラウド型とインストール型の2種類があります。それぞれの特徴やメリット・デメリットを理解し、自社に適した形態を選択しましょう。

クラウド型

クラウド型は、インターネット上に用意されたサーバーにアクセスして、サービスを利用する形態です。サーバーの設置やシステムの構築は提供会社が行います。クラウド型には次のようなメリットとデメリットがあります。

【メリット】

1. 導入コストが比較的安い
2. 導入までの期間が比較的短い
3. モバイル端末と連携させれば社外からでもシステムにアクセスできる
4. セキュリティ対策やアップデートは提供会社が行う

【デメリット】

1. 通信環境が必須
2. 通信障害などの影響を受けやすい
3. 自社にあわせた柔軟なカスタマイズは難しい
4. サーバーがインターネット上にあるため、情報漏洩などのリスクが比較的高い

インストール型

インストール型は、自社内に設置したサーバーにソフトウェアをインストールする方式です。「オンプレミス型」「パッケージ型」などとも呼ばれます。

インストール型はクラウド型と異なり、サーバーの設置やシステムの構築は自社で行う必要があります。それに伴い、次のようなメリット・デメリットがあります。

【メリット】

1. 自社の状況にあわせた柔軟なカスタマイズが可能
2. 組織内のサーバーを利用するため情報漏洩などのリスクが比較的低い
3. オフラインでも利用でき、通信環境に左右されない

【デメリット】

1. 導入コストが高額になりやすい
2. 導入・運用・保守には専門知識やスキルを有した人材が必要
3. セキュリティ対策やアップデートは自社で行う

マルチデバイスに対応しているか

タスク管理ツールはPCでの利用が一般的ですが、製品によってはスマートフォンやタブレットなどで利用できる「マルチデバイス対応」のものもあります。

マルチデバイス対応のタスク管理ツールは、社外からでもタスク状況を管理できる点がメリットです。緊急時の対応はもちろん、リモートワークや在宅勤務の推進にも役立ちます。時間・場所に縛られずにタスク管理できるため、業務の効率化にもつながります。

サポート体制が充実しているか

タスク管理ツールの選定では、提供会社のサポート体制の充実度にも注目しましょう。サポート体制が充実しているツールほど、導入・運用のトラブルのリスクを低減できます。

例えばデザイン・レイアウトの変更に柔軟に対応してくれるツールがおすすめです。特にタスク管理ツールの表示形式はカンバン方式・カレンダー方式・ToDo方式など種類が多いため、自社にとって使いやすいレイアウトに設定できるものが良いでしょう。

導入前後のトラブルを減らしたい場合は、導入支援があるツールや操作・利用法の問い合わせ対応があるツールがおすすめです。併せて、サポート方法（チャットや訪問）・サポート日時（早朝深夜や休日対応）も事前に確認しましょう。

まとめ

エンジニアのタスク管理は、プロジェクトや業務を効率的に進めるために必要です。エンジニアはコーディングやシステム開発において高度なスキルを発揮する一方で、納期・優先度・進捗状況など多くのタスクを同時にこなす必要があります。

タスク管理により、プロジェクトの全体像を把握して優先順位を設定できるだけでなく、過去のデータを活用して工数の見積もりを行い、リソースを最適に活用することができます。

さらに、タスク管理ツールを使用することで、チーム全体での連携がスムーズになり、タスクの進捗状況をリアルタイムで共有できます。エンジニアにとって、タスク管理は生産性向上とストレス軽減につながります。