管理職の登用・採用におすすめの適性検査3選｜注意点も解説

適性検査は一般的に新卒採用や中途採用において人材の適性を見極めるために使われていますが、社内で管理職を登用する際にも利用できます。また、管理職登用に特化した適性検査もあります。この記事では、管理職の登用・採用におすすめの適性検査や利用メリットなどを解説します。

目次

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1. 管理職の登用・採用におすすめの適性検査3選
2. 【比較表】管理職の登用・採用におすすめの適性検査サービス
3. 管理職の登用における課題
4. 管理職の登用にも適性検査を利用しよう
5. 管理職登用に適性検査を利用するメリット
6. 管理職登用に適性検査を利用する際の注意点
7. 管理職登用向け適性検査の選定ポイント
8. その他の適性検査の選び方
9. まとめ

管理職の登用・採用におすすめの適性検査3選

【比較表】管理職の登用・採用におすすめの適性検査サービス

管理職の登用における課題

候補者が本当に管理職に適しているかどうかについて、普段の言動・印象・評判だけで判断するのは困難です。一見は管理職に向いているようでも、実際は自社が求める管理職の資質やスキルを備えておらず、登用後にミスマッチが発覚することもあります。

管理職に不向きな人材の登用は、現場に混乱をもたらす恐れがあります。また、これまでの人材登用にかかった労力と費用が無駄になり、さらに新しい人材の登用にもコストが発生する点も軽視できません。

このようなリスクを避けるために、管理職の人選は慎重かつ的確に行う必要があります。

管理職の登用にも適性検査を利用しよう

管理職の人選を効率化するには、適性検査の利用がおすすめです。適性検査とは、候補者の知能や人となりを測定できる試験で、企業の最適な人員配置を支援します。

適性検査の中には、管理職適性を測れるものもあります。管理職登用向けの適正検査では、さまざまな質問への回答を通して、候補者が管理職に登用された際に企業が求める成果を出せるかどうかを客観的に評価できます。

つまり、管理職に最も適した人材を効率的に見極めることができ、管理職における人材登用の効率化にも貢献します。

管理職登用向けの適性検査の内容

管理職登用向けの適性検査は、能力適性検査・性格適性検査・指向適性検査の3つの区分で実施されるのが一般的です。能力適性検査では、企業が求める管理職としての水準に候補者の教養や学力が達しているかを検査できます。

性格適性検査は、コミュニケーション力・ストレス耐性・メンタル傾向を測定する試験です。具体的には、他人との接し方やストレスのかかる業務への取り組み方、職務への熱意を数値化して、管理職に適した人となりであるかを客観的に判断できます。

また、指向適性検査では、候補者の職業観を知ることができます。職務に対する候補者の個人的な指向を把握し、その結果、管理職登用後の職務への取り組み方についても具体的に推測できるでしょう。

このように、3つの異なる区分から候補者を総合的に判断することで、管理職としての資質を有した人材登用が容易になります。

区分	検査内容
能力適性検査	一般的な筆記試験に近い形式で学力・論理的思考力を測定
性格適性検査	人となりを測定
指向適性検査	職務における好きな分野・嫌いな分野を測定

管理職登用に適性検査を利用するメリット

適性検査では、一律の基準で自社の人材を評価できます。その結果、候補者の客観的な分析や候補者自身の自己理解、公正な人員配置を見込めます。ここでは、管理職登用に適性検査を利用するメリットを解説します。

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候補者を客観的に分析できる

人力による人事評価においては、候補者の評価が評価担当者の主観や指向に左右される可能性があります。また、複数の評価担当者がいる場合は、担当者によって評価基準が異なるため、公正な人事評価が難しいのが課題でした。

一方で適性検査では、コンピューターが一律の基準に基づいて候補者を評価します。従来のような担当者の主観を排除できるため、候補者の客観的な分析が可能になり、公正な人事評価にもつながります。

また、担当者間の評価基準のばらつきを抑えることで、人事評価業務における品質の標準化も見込めます。

候補者自身の自己理解に繋がる

適性検査では、候補者ごとの能力や人となりを客観的な基準に基づいて分析・評価できます。潜在的な資質やスキルが発覚することもあり、候補者本人にとっても自己理解を深める契機になるでしょう。

例えば、適性検査の結果を契機にして、これまで管理職を希望していなかった人材が管理職への登用を希望する可能性があります。あるいは、自身の不足した箇所に気づき、管理職を希望している候補者が自己研鑽につなげることもできます。

その結果、企業にとってもより適した人材の管理職への推薦が可能となり、人員配置を最適化できるでしょう。このように、管理職登用向けの適性検査は、新たな人材の発掘と最適な人選に貢献します。

周囲からも納得感を得られる

適性検査では、客観的な基準に基づいた人事評価が行われるため、人選に対する周囲の納得感を得やすいでしょう。その候補者が選抜された根拠を明確にすることで、選ばれなかった候補者も結果に納得でき、無用な人事トラブルの回避につながります。

上層部に人選の理由を尋ねられた際も、詳細な説明の手間を省けます。また、登用された候補者本人にとっても選抜に自信を持てるため、前向きに管理職の業務に取り組んでもらえる可能性が高いです。

管理職登用に適性検査を利用する際の注意点

適性検査は適切な管理職登用を支援しますが、頼りきりにするとさまざまな弊害が生まれる可能性があります。ここでは、管理職登用に適性検査を利用する際の注意点を解説します。

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候補者を多角的に評価する

適性検査だけでは、候補者の能力や人柄をすべて把握するのは不可能です。そのため、昇格試験は、適性検査と他の検査を組み合わせて行いましょう。例えば、論文・面接・実技・グループワークなどの方法と組み合わせるのが一般的です。

複数の方法による査定を行うことで、候補者の多角的な評価が可能になります。その結果、柔軟な人選を実現でき、自社の生産性の向上にも期待できます。

不合格の候補者にもフィードバックを行う

不合格になった社員は、自信やモチベーションが下がりやすくなっているため、適性検査の結果に対する丁寧なフィードバックやメンタルフォローを行う必要があります。

具体的には、希望する職種に対して不足しているスキルや資質を明らかにし、対策方法を提案する必要があります。キャリアアップの道を明確に示すことで、不合格者はモチベーションを維持しやすくなり、前向きに今後の職務に向き合える可能性が高まります。

管理職登用向け適性検査の選定ポイント

管理職登用向けの適性検査は、受験者・管理者ともに操作が簡単なものを選ぶと、双方の負担を軽減できます。特に試験結果が見やすいかどうかは、管理者の利便性を大きく左右するポイントです。

例えば、UIが見やすく、レポートが簡単に出力できるものは、管理者業務の効率化につながります。操作性のほかにも予算や検査品質に注目して、自社に最適な適性検査を導入しましょう。

おすすめは、管理職の昇進・昇格に特化した適性検査です。管理職の適性を簡単に把握できるため、管理職登用におけるリサーチや査定など、多くの作業工数を大幅に削減できます。さらに、最適な人選が可能になり、人員配置業務の最適化にもつながります。

その他の適性検査の選び方

管理職向けの適性検査は、管理職の昇進・昇格に特化したものの選定が望ましいでしょう。また、次のようなポイントに注目すると、自社の状況に即した適性検査の導入につながります。

【重要なポイント2つ】

1. どのような受検方法か
2. 費用は適正か

【その他の比較ポイント】

1. 面接のサポートはあるか
2. 信頼性・実績があるか
3. 使いやすいか

まとめ

管理職における最適な人選を行うには、管理職登用に特化した適性検査の導入が望ましいです。候補者の隠れた資質や不足箇所を発掘でき、新たな視点における人材登用を可能にします。

また、コンピューターが一律の基準に基づいた人事評価を行うため、社員間の不公平感を解消でき、無用な人事トラブルの回避につながります。ただし、適性検査の結果に頼るのではなく、他の複数の検査を併用して、多角的な人事評価を行うべきでしょう。

今回ご紹介したポイントを参考に管理職登用向けの適性検査を導入し、管理職登用における課題を解決しましょう。